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和老板對話前,你必須掌握的溝通“黃金圈” 10月21日

同樣是項目匯報,為什么有的人一上臺,底下的聽眾就眉頭緊鎖,而有的人卻能讓領導、客戶頻頻點頭,刮目相看,很快就達成了共...

別讓這些“偏見”毀了你的外貿之路... 專欄

別讓這些“偏見”毀了你的外貿之路... 10月18日

談判不妥可能不是價格問題、非關鍵人物也很重要……你遇到的外貿坑還有哪些?

創始人“脫單寶典”:如何找到情投意合的創業伙伴? 10月17日

合伙人考察不限于工作風格、價值觀、缺點等等,共識度越高,后期的問題會更容易處理。

當代職場人:熬夜和加班至少占一樣 10月17日

僅1/4的人不加班,兩成人每周加班20小時以上!根據此次前程無憂的調查數據顯示,74.3%的受訪者所在公司有加班傳統,剩下25.7%的受訪者則沒有,加班似乎已經成為大部分現代年輕人的常態。前...

為什么你不得人心 無法贏得員工的忠誠 10月17日

很多管理者的工作習慣“跑偏”,往往為了考核而去做績效考評,為了管理而管理。其實,績效考評的終極目標是經營人心,是為了調動員工的積極性,讓員工有主人翁精神。不清楚這個目標的話,再...

你否具備“老板思維”,三個策略提升自我! 10月17日

每一個人的境界,并不受制于錢,而是受制于觀念,所謂老板思維,并不是說學習了就能當老板。真正的老板思維,是讓你從瑣碎日常中跳脫出來,站在老板的角度,以更廣闊的目光去看待事情。這種...

賦能有毒?別錯把賦能變“負能” 10月16日

大多數情況下,如果企業的一把手都無法實現自我賦能,如果大量的管理者仍停留在過去的管理風格,奢談賦能,簡直就是異想天開。

執行力才是工作上最牛逼的能力 10月16日

我們常??吹膠芏嘣鋈嗣鞘右暗拿饜竊諛扯問奔浜笥種匭魯晌嗣翹嘎鄣幕疤?,人們慨嘆他們在年華逝去后還能保持美好的容顏,勻稱的身材,仿佛歲月這把殺豬刀已經將他們遺忘。其實,歲月...

見客戶遲到,是不是要完蛋了?! 10月16日

說到見客戶,我最怕遇到路況不佳的時候。記得有一次,我和一位客戶約好下午1點半在他公司附近的餐館見面,為了不遲到,我還特意在網上查找了最近線路圖。出門前我心里計算得可好了,半個小...

閱讀筆記之:好玩的職場“反”規則 10月15日

《迪爾伯特原則》,斯科特·亞當斯/著,李斯、康笑宇/譯;海南出版社1997年9月出版?!兜隙卦頡菲涫鄧閌且槐局俺〉摹澳Ч澩塹洹保河胝車鬧俺〗逃啾?,它簡直就是在教唆犯罪,可正...

吸引HR,你只需要2分鐘! 10月15日

HR每天都要面對大量的簡歷。你最短用多少時間看完一份簡歷?一位HR坦言自己最快的時間是5秒。也有很多HR紛紛表示每天收到的簡歷數百上千,瀏覽時間十分有限。甚至有一人跟帖說:“有的簡歷...

外貿業務員薪酬制定背后的秘密到底在哪 專欄

外貿業務員薪酬制定背后的秘密到底在哪 10月15日

一整套看似合理的薪酬架構很有激勵性,但為什么說這一套只能忽悠新人?

懂得錢規則的老板 才能讓員工更喜歡 10月15日

現在只要一說到離職,大部分就會想到馬云的那套經典話術:錢沒到位、心委屈了!馬云爸爸總結的很經典,但光這兩句話似乎還是沒有解釋清楚:錢給多少才叫到位,心到什么情況下才不委屈?對離職...

外貿業務員如何通過談判拿下訂單? 10月14日

與國外客戶進行的談判,其實就是外貿業務員與客戶之間的心理戰,誰能占得先機誰就掌握主動權。一般來說,外貿員需要站在客戶的角度上來思考問題,以他們的思維考慮事情的發展,這樣對訂單有...

你以為你獨立又能干?同事都討厭你! 10月14日

根據前程無憂曾做過的一份調查報告顯示,“自命清高、獨來獨往”的人雖然被認作只是性格使然、可能對他人無害,但仍排在最令人討厭的同事第三位,排名甚至超過了“奉承拍馬”和“搶功小人”...

智力和安全感,你選哪一個?| 從眾效應 10月14日

在理性思維的障礙中,最深入骨髓的、難以破除的,是從眾效應。而打破從眾效應的關鍵,在于破除群體信念。

6種常見的HR數據分析思維 專欄

6種常見的HR數據分析思維 10月14日

數據分析不是免費的,所以,找到最本質的問題至關重要。

十種奇妙的溝通方式 10月12日

溝通,是人與人之間最重要的技能之一。小編將《圣經》中的十種奇妙的溝通方式分享給大家,希望大家也能從中獲益一、傾聽,不要打斷ListenwithoutInterrupting靜靜的聆聽,是對他人的尊重,...

老板要如何讓員工甘心為企業“賣命” 10月12日

組織承諾理論其實主要是在講人對組織的忠誠,當然這是組織很期望的一種狀態。很多老板希望員工能為公司賣命,盡心盡力,如果心不在公司,出力也行,總之兌現工作目標就好。這是比較理想的理...

如何打造一個富有成效的績效考核體系? 10月12日

績效考核自上世紀末從西方引入國內后已廣泛為各類企業所采納,現已有二十余年的歷史了,如果問:績效考核有沒有必要?很多企業一定會說:有!因為績效管理可通過在日常管理活動中分階段的總...

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