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關于核心管理人才的用人之道——“就靠你了” 10月17日

人才是每一個企業最核心的需求,只有有了企業人才,企業公司才能良好的運轉。特別是對于中小型企業來說,每一個都是企業的骨干精英,然而也正是因為小,在管理時往往會顧忌過多,最后反而沒...

高明領導者,都重視“思辨” 10月17日

要塑造一支思辨型團隊,具體該怎么做?

給那些唯結果論的老板敲警鐘 10月16日

很多老板只會要結果,他不知道為什么沒有完成,他不知道如果要完成,其實是需要其他團隊協助的。

戰略領導力的核心素質和提升方法 10月15日

領導者的工作千頭萬緒,但只有三大要務:戰略引領、團隊領導、執行推動。

莫雷涉港言論引發的“NBA風波”,給中國企業管理者提了兩... 10月15日

想辦法將這些情形納入合同條款,融入企業管理之中,做一個優雅從容、有備無患的管理者。

向華為學管理系列10:組織的三種黑洞——常亮老師助手研讀... 10月15日

“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記華為顧問田濤教授提出了一個觀點:有三種“組織黑洞”值得企業領袖們警惕。同時他談到危險的是每一家企業都無法避免這三種黑洞。所...

羅永浩道歉:對不起,做你們老板太難了 10月14日

最近#羅永浩道歉#這一話題頻頻被送上熱搜,讓我們一起來看看這整個事件發酵的過程,并從管理學的角度分析這個事件。01罵聲因吐槽而起羅永浩轉發堅果新手機網傳照片并吐槽,聲稱bug多、不會...

集權=無權、授權=收權 10月14日

不會授權的領導其實就是個干活的。

企業管理中的正職與副職 10月14日

正副職之間,是有很多忌諱的。尤其是在個人工作方式、方法、風格方面,有自己的一套。不但容易誤會,而且極可能結怨,又相互不知道因為什么。即使是在民主生活會中,也有很多想說、但沒有說...

楊柳君:沒有存在理由的特色產品會帶來一大堆投訴和無休止... 10月14日

接著昨天的話題。昨天提到了所有產品、市場和分銷渠道實際上主要分為11類。德魯克認為前5個比較容易確定,處理這5個的決策直截了當。它們分別是:今天的生計來源。明天的生計來源。能創造價...

向華為學管理系列9:華為員工激勵的四個措施——常亮老師助... 10月13日

“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記陳黎芳女士是華為高級副總裁,在華為大學所著《熵減》這本書中,全文摘錄了陳女士題為《熵減——激活組織和組織的人》的全文。昨天...

怎樣做好班組長管理,對班組長有哪些要求? 10月12日

怎樣做好班組長管理,對班組長有哪些要求?班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力,一個什么樣的班組長就能帶出一個什么樣的團隊。那么,班組管理,班組長要怎么做呢?以身作則...

平行領導力運用 10月11日

橫向領導力:不依靠行政權威,僅憑自身才能就能夠與他人合作完成艱巨任務的能力。要培養自己的橫向領導力需要做到三點:第一,培養技能;第二,明確目標;第三,影響別人。為什么這本書要叫...

為什么古人都罵無道昏君而不是無德昏君? 10月11日

道德,是一個好東西,誰也不敢質疑。但通過指責他人道德(素質)來掩蓋自己管理上的失敗,肯定是非常不負責任的。

管理的本質——提升效率 10月10日

導讀:為何需要管理?管理什么?管理的終極目標又是什么?這些都是涉及管理本質的命題。管理的本質究竟是什么?有人說“管理為經營服務”,管理得好不好,最終由經營成果來驗證。有人說“管...

管理的本質——提升效率 10月10日

導讀:為何需要管理?管理什么?管理的終極目標又是什么?這些都是涉及管理本質的命題。管理的本質究竟是什么?有人說“管理為經營服務”,管理得好不好,最終由經營成果來驗證。有人說“管...

韓都衣舍的成功要訣,一個可借鑒的成功要訣 10月10日

領導力不足永遠都是公司企業的一大難題,所以我總是去尋找發現,但是更多的往往只能是借鑒,而不能復制,因為每個公司的情況不同,所以許多時候發現別人的領導秘訣也很難直接應用。例如這我...

田忌賽馬新傳 10月10日

話說田忌賽馬獲勝之后,廣宴賓客,大贊孫臏“有卿在,何愁不勝?”齊威王輸后召集群臣商討對策,問謀士,曰“無他,強馬?!庇謔瞧臚醣檠傲悸?,加以訓練。來年再賽,田忌再問孫臏,臏無語...

趙磊:別讓“限制”成為逃避的借口 10月10日

如果引導或管理經驗足夠豐富,一定遇到過參與者在討論過程中,提出很多影響問題無法解決的限制條件,其中任何一個理由都足以讓你們放棄原來的目標。我就經常遇到過類似的情況:比如,參與者...

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